اخیرا در بخش مقالات آینده پژوهی
نویسنده: علی زارع
ی قرنها انسان از روشهای متعددی برای دست و پنجه نرم کردن با عدم قطعیتها استفاده کرده تا با تواناییهای خاص خود از آینده بلندمدت محافظت کند. اخیرا، فرایندهای گروهی همچون دلفی به گروههای بزرگ کارشناسان کمک میکنند تا مهارتهای خود را در روایتهایی برای آینده ترکب کنند. مدلسازی آماری و شبیهسازی کامپیوتری به کسب اطلاعات کمی به کمک برونیابی روندهای فعلی و نیز به کارگیری نیروهای محرکی که اخیرا شناسایی شدهاند کمک میکنند. تحلیل رسمی فرایند تصمیمگیری، به طور سیستماتیک به ارزیابی پیامدهای چنین اطلاعاتی کمک میکند. برنامهریزی مبتنی بر سناریو به افراد و گروهها کمک میکند تا عدم قطعیتهای بنیادی در رابطه با آینده بلندمدت را بپذیرند و طیفی از مسیرهای بالقوه را مد نظر قرار دهند که حتی در برگیرنده آن دسته از مسیرهایی میشود، که ممکن است به دلایل سازمانی، ایدئولوژیکی و یا سیاسی، ناراحت کننده یا دردسرساز باشند.
روش هاي سيستمي از الگوهاي مبتني بر تفکر سيستمي استفاده مي کنند. اين روش در سال 1950 در دانشگاه MIT آمريکا و توسط فارستر ايجاد شد. در آن زمان او از اين روش در کارهاي مهندسي برق خود استفاده مي کرد. اين روش با در نظر گرفتن روابط بين اجزاي سيستم رفتار سيستم را پيش بيني مي کند. اين الگوها روشي براي فهميدن و درک رفتار سيستم هاي پيچيده در طول زمان هستند. چيزي که روش پويايي سيستم را از روش هاي ديگر متمايز مي سازد استفاده از حلقه هاي بازخورد و متغيرهاي جريان و حالت است که در شناخت رفتار سيستم کمک مي کنند.
هنر جنگ نوشته تسه که مربوط به چین باستان است، امروزه در میان استراتژیست های شرکتی شناخته شده است. اما هنوز ادبیات مدرن غربی به ندرت ریشه های عمیق تر آن را تصدیق کرده اند. در این دوره رشد تکنیکی چین در جهان بالا رفته و زمان آن رسیده که معرفت شناسی جدید تفکر استراتژیک شرکتی آشکار شود.
برای این کار، زمینه را آسیا-اقیانوس آرام قرار دادیم و از نتایج به دست آمده از شرکت ASEAN استفاده کردیم. مفاهیم و استعاره هایی مانند درخت معرفت شناسی افسانه ای راهبرد به دست آمد. با این وجود میان تئوری و عمل شکاف وجود دارد: CEO واقعاً چگونه تصمیم سازی و تصمیم گیری می کند؟ لازم است که ایده های چندرشته ای و پیش فرض های فرهنگی واقعاً در جهت شکل دادن نحوه تصمیم گیری و تصمیم سازی CEO مشارکت نمایند.
برای این کار، زمینه را آسیا-اقیانوس آرام قرار دادیم و از نتایج به دست آمده از شرکت ASEAN استفاده کردیم. مفاهیم و استعاره هایی مانند درخت معرفت شناسی افسانه ای راهبرد به دست آمد. با این وجود میان تئوری و عمل شکاف وجود دارد: CEO واقعاً چگونه تصمیم سازی و تصمیم گیری می کند؟ لازم است که ایده های چندرشته ای و پیش فرض های فرهنگی واقعاً در جهت شکل دادن نحوه تصمیم گیری و تصمیم سازی CEO مشارکت نمایند.
مصاحبه با آقاي دكتر خزايي پيرامون معنای آیندهپژوهی و مهندسی هوشمندانه آینده ...
Powered by the Pagination plugin for Movable Type









